統一規劃、點面結合、有序控制、和諧發展

在千畝以上的大盤項目規劃中，酒店的數量往往都以不止一家。酒店無論是作為啟動區的引擎，還是產業發展的配套，亦或是地產開發的戰略工具，一定規模的酒店群已然成為了大盤項目需要獨立分析和重點研究的板塊。

區別于單體酒店的定位研究，酒店板塊的戰略規劃不僅依托項目所在酒店市場的供需發展環境，還需遵循區域與酒店業態的常規發展規律，研究不同產業與酒店之間的互動影響關系。所以，全面了解大盤項目的總體規劃及開發方案，分析項目對酒店開發的戰略要求，是制定其酒店板塊開發戰略的前提和依據。

面——結合項目各功能分區、產業規劃、發展周期、酒店作用等，解決：酒店群的規模總量、數量劃分、檔次/類型結構、投資模式、開發時序及選址布局等。

點——重點研究啟動區酒店的落位方案，解決：酒店客房數量、類型/檔次、目標客源、經營模式、功能指標、投資估算、經營預測及財務回報等。

《酒店板塊戰略及啟動酒店定位可行性研究報告》從項目的總體規劃出發，分析外部市場環境對項目酒店投資的影響，參考同類型大盤項目成功案例的開發規律及量值系數關系，綜合制定項目酒店板塊的發展戰略及開發模式，從而指導啟動區酒店的詳細功能定位及投資回報模型。