酒店開業后，業主最關心的是酒店經營是否正常，項目是否達到了當初投資決策時的營收預測和收益預測，運營管理方是否完美的履行了自己經營管理的職責。但由于業主缺乏足夠的市場數據和財務預測方法，往往無法對運營管理方的經營績效進行有效的評判。

智璞酒店顧問憑借在酒店運營方面積累的豐富經驗及強大的酒店營運數據庫，通過市場調查和酒店本體SWOT分析，幫助業主掌握項目酒店所在市場的平均經營水平，并了解項目酒店在市場中的競爭力和缺陷，科學地建立酒店經營和收益目標，建立有效而又可行的績效考核制度，對酒店運營管理方進行考評、監督、預警和獎懲，從而提升酒店經營業績和收益，減少業主和運營方之間的矛盾和糾紛。

智璞酒店顧問也會根據項目的實際情況，針對酒店運營管理中出現缺陷提出整改建議，通過幫助運營管理方進行收益管理等辦法，實實在在地幫助項目酒店獲得更好的經營收益。

酒店經營業績評估顧問服務的目標：

• 協助業主進行合理的評判
• 幫助業主進行有效監管
• 減少雙方摩擦和糾紛
• 提升經營收入和有效收益
• 降低財務和經營風險